Enterprise Scale Kanban (ESK). Muchas empresas se esfuerzan por lograr la agilidad a gran escala, pero se enfrentan a intentos fallidos con varios marcos. ¡La escala exitosa no proviene de instalar un marco de proceso! Este curso te enseñará a ver tu empresa como una red de servicios interdependientes y llevará el pensamiento orientado a los servicios del Método Kanban y la capacitación de Kanban Management Professional al siguiente nivel. Descubre las prácticas necesarias para operar a gran escala y lidera la transformación hacia una gestión eficaz y ágil en tu organización.
Información del curso
Duración: 16 horas de curso
Modalidad: Online
Certificado electrónico oficial e internacional "Enterprise Scale Kanban" por Kanban University.
Obtención de 10 PDUs técnicos + 4 PDUs estratégicos + 2 PDUs de liderazgo para aquellos que cuenten con la certificación PMI.
Certificado electrónico oficial e internacional «Enterprise Scale Kanban» por Kanban University.
La credencial Electrónica ESK si ya contaban con el certificado de participación del curso Kanban System Design (KMP I) y Kanban Systems Improvement (KMP II).
Obtención de 10 PDUs técnicos + 4 PDUs estratégicos + 2 PDUs de liderazgo para aquellos que cuenten con la certificación PMI.
Acceso al aula virtual de FlowIE con información complementaria.
Entrenamiento y materiales oficiales otorgados por Kanban University en formato electrónico.
Actualizaciones y charlas
El grupo que participe en el curso recibirá un SEMINARIO WEB sobre tema elegido en clase
Los participantes del curso podrán programar un SEMINARIO WEB del tema de su interés, impartido por el instructor, gratuito en la empresa donde labora (máximo uno por empresa). El objetivo de este SEMINARIO es crear un contexto favorable en su empresa para que pueda implementar el Método Kanban, vale aclarar que, no persigue objetivos de publicidad o promoción.
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Al terminar el curso taller, los participantes tendrán conocimientos y experiencia práctica en lo siguiente:
Administrar una gestión eficaz de las dependencias con confianza.
Desarrollo de habilidades para aumentar la madurez organizacional y promover una cultura de servicio interdependiente.
Introducción a la madurez de Liderazgo.
Capacidad para escalar Kanban desde un departamento hasta una unidad de negocio completa, con una fuerza laboral de hasta decenas de miles de personas.
Escalando a nivel de todo el negocio
Que no dependan de usted
Comprender la delegación, el empoderamiento, la facilitación, la toma de decisiones, los marcos de decisión y el uso de políticas
La guía Kanban existente puesta en contexto se convierte en técnicas poderosas que permiten escalar
Mejorar la madurez organizacional utilizando el KMM
Comprender el modelo de madurez de Kanban
Por qué el nivel de madurez 4 debería ser el objetivo
Centrarse en la calidad
¿Cómo se hace?
¿Cuáles son los beneficios?
¿Por qué es importante?
Escalando Kanban para la Agilidad Empresarial
Orientación del servicio: Inicie con servicios internos compartidos
Identificar Valor y Urgencia.
Disciplina de triaje. Uso de tablas de triaje
Marco de evaluación de riesgos
Revisión de prácticas de gestión de riesgos
Comprender el Compromiso y la capacidad de entrega
Lead time: Recortar la cola de la distribución del tiempo de entrega
Distribución del tiempo de entrega de cola delgada y su relación con la Ley de Little.
Gestión de Dependencias
Gestión de dependencias de Nivel 2
Gestión de dependencias de Nivel 3
Gestión de dependencias en toda la empresa
Coordinación (cadencias)
Asignación de capacidad
Clases de Reserva
Requisitos
Sistemas Dinámicos de Reservas
Clases de Reserva
Clases de gestión de dependencia
Gestión de dependencias de Nivel 4
A toda persona que ya tiene conocimiento de Kanban y desea profundizar cómo escalar el cambio evolutivo a toda la organización.
Miembros de equipos (analistas de negocio, especialistas, desarrolladores, arquitectos de tecnología, analistas funcionales, usuarios, líderes usuarios, tester, entre otros roles).
Líderes de equipos y gerentes que brindan servicios (líderes técnicos, test manager, jefes de desarrollo, gerente de tecnología, jefes de proyecto, jefes de servicios, gerente de servicios, gerente de transformación digital, líderes de agilidad).
16 horas de clases en vivo.
Lunes 14 de octubre
Miércoles 16 de octubre
Lunes 21 de octubre
Miércoles 23 de octubre
Lunes a viernes de 11:00 a 15:00 – Hora de México y Guatemala
Lunes a viernes de 12:00 a 16:00 – Hora de Colombia, Ecuador y Perú
Lunes a viernes de 14:00 a 18:00 – Hora de Chile y Argentina
Precio Oficial
S/ 2979 soles por cada participante, sin IGV.
Promoción
Primeros inscritos
S/ 2179 soles por participante, sin IGV.
(Válido hasta agotar las 5 primeras vacantes o hasta el 05 de octubre)
Ven acompañado
2 personas: S/ 2149 soles por cada participante, sin IGV.
3 personas a más: S/ 2099 soles por cada participante, sin IGV.
Exalumno
S/ 2179 soles por participante, sin IGV. Cupón ESK_EX
Alumnos internacionales
Todo participante fuera de Perú queda exento del pago de IGV. Más información contáctate aquí.
🡆 Consulta sobre nuestro financiamiento en cuotas SIN intereses a contacto@flow-ie.com o por Whatsapp al +51 949 106 905.
1. Pago online en la web con tarjeta de crédito o débito.
2. Pago por depósito a uno de los siguientes números de cuenta en Nuevos Soles.
BBVA número de cuenta SOLES: 011 160 000100066964 96
BBVA número de cuenta interbancaria SOLES (CCI): 0011 0160 0100066964 96
BCP número de cuenta SOLES: 193 176 5004022
BCP número de cuenta interbancaria SOLES (CCI): 002193300176500402217
Inicia el 14 de Octubre
Duración: 16 horas de curso
Modalidad: Online
Certificado electrónico oficial e internacional "Enterprise Scale Kanban" por Kanban University.
Obtención de 10 PDUs técnicos + 4 PDUs estratégicos + 2 PDUs de liderazgo para aquellos que cuenten con la certificación PMI. 
