Kanban Coaching Professional en la práctica (KMM + KC)

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Inicia el 08 de Julio

Kanban Coaching Professional en la práctica (KMM + KC). Este programa inmersivo permite aprender a aplicar Kanban Maturity Model y Kanban Coaching en la práctica. Por ello, se realiza en horario laboral, invitando a los participantes a aplicar directamente lo que van aprendiendo en sus contextos laborales. Las sesiones se espacian para incluir asignaciones de tareas que luego presentarán en clase obteniendo retroalimentación. 

A través de este programa de 10 sesiones obtendrá los certificados de participación en los cursos Kanban Maturity Model y Kanban Coaching de Kanban University, además de poder optar por la credencial de Kanban Coach Professional. 

Kanban Coaching Professional en la práctica (KMM + KC)

Información del curso

Duración: 40 horas
Modalidad: Online
Certificado oficial de Kanban University: Kanban Maturity Model (KMM) y Kanban Coaching (KC)
Obtención de 16 PDUs de liderazgo + 16 PDUs de estrategia para aquellos que cuenten con la certificación PMI

Certificados y materiales

  • Certificados oficiales de Kanban University:
    – Kanban Maturity Model (KMM)
    – Kanban Coaching (KC)
  • Acceso al examen de Kanban University para obtener la Credencial Kanban Coaching Professional si ya cuenta con la credencial KMP.
  • Para aquellos que cuenten con la certificación PMI, obtendrán 16 PDUs de liderazgo + 16 PDUs de estrategia
  • Acceso de dos meses gratuitos a kanban.plus.
  • Acceso al aula virtual de FlowIE con información complementaria.
  • Entrenamiento y materiales oficiales otorgados por Kanban University en formato electrónico.

Actualizaciones y charlas

  • El grupo que participe en el curso recibirá un SEMINARIO WEB sobre tema elegido en clase
  • Los participantes del curso podrán programar un SEMINARIO WEB del tema de su interés, impartido por el instructor, gratuito en la empresa donde labora (máximo uno por empresa). El objetivo de este SEMINARIO es crear un contexto favorable en su empresa para que pueda implementar el Método Kanban, vale aclarar que, no persigue objetivos de publicidad o promoción.
  • Recibir descuentos para próximos cursos que lleves con FlowIE.

El nuevo modelo de curso «Kanban Coaching Professional en la práctica (KMM + KC)» está enfocado en las aplicaciones prácticas en situaciones reales, integra de manera integral los principios y herramientas de Kanban con la teoría del Cambio Evolutivo Gestionado. A través de este curso, los participantes podrán comprender, aplicar y guiar la evolución organizacional hacia un mayor nivel de madurez y rendimiento. Aquí está cómo se combinan los objetivos del curso con los puntos clave:

  1. Explicar el KMM y su propósito, arquitectura y aplicación: Este objetivo se alinea con la comprensión de los Principios de Coaching de Kanban y la aplicación de las herramientas Kanban STATIK y KMM. Los participantes aprenderán cómo utilizar estas herramientas para determinar el nivel de madurez de una organización y trazar un camino hacia un desempeño más robusto.
  2. Determinar el nivel de madurez de la organización y resolver barreras para adoptar mayores niveles de madurez: Este objetivo se conecta con la comprensión de los elementos que influyen en el cambio, como el Contexto Cultural y la Psicología Social. Los participantes aprenderán a identificar y abordar las barreras para la adopción de mayores niveles de madurez, guiando así el Cambio Evolutivo en los grupos sociales.
  3. Aplicar un modelo de participación efectiva de los clientes internos en el marco de KMM: Aquí, los participantes utilizarán la teoría del Cambio Evolutivo Gestionado, incluido el uso del Modelo de Cambio Evolutivo, para involucrar a los clientes internos de manera efectiva. Esto se alinea con el objetivo de aplicar un modelo de participación que ayude a involucrar a los clientes de manera efectiva en el marco de KMM.
  4. Determinar e implementar adecuadamente las prácticas Kanban: Este objetivo se relaciona con la aplicación de las prácticas Kanban para cumplir mejor las expectativas del cliente y los objetivos internos, así como para desarrollar una cultura de adaptabilidad y mejora continua. Los participantes aprenderán a definir el enfoque correcto para liderar la evolución de la organización hasta el nivel de madurez 3, guiados por los Principios de Coaching de Kanban.
  5. Desarrollar un enfoque pragmático para liderar la evolución de la organización: Finalmente, los participantes aprenderán a acercarse a los líderes con orientación relevante y pragmática, lo que se alinea con el objetivo de definir el enfoque correcto para liderar la evolución de la organización hasta el nivel de madurez 3

SESIÓN 01

Módulo 1: El modelo de madurez de Kanban como su libro guía. 

  • Propósito de Kanban Maturity Model (KMM) 
  • Dónde aplicar el Kanban Maturity Model (KMM) para lograr sus objetivos. 
  • Arquitectura del Kanban Maturity Model (KMM) y sus componentes principales. 
  • Introducción a los 7 niveles de madurez del modelo. 

SESIÓN 02

Módulo 2: Comprender la madurez de una organización.

  • Interacción entre resultados, cultura y prácticas. 
  • Asignar resultados de negocio al nivel de madurez respectivo. 
  • Importancia de la cultura y los valores en el modelo de madurez. 
  • Niveles de madurez 0-3: características clave con respecto a resultados, cultura y prácticas. 
  • Evaluación de la cultura. 
  • Evaluación del grado de adopción de prácticas. 
  • Relación de las prácticas con los valores. 

Tarea: Autoevaluación de las 3 dimensiones

  • Identificación del piloto. 
  • De preferencia contar con un patrocinador. 
  • Ver video de recomendaciones de la evaluación 
  • Evaluar Resultados 
  • Evaluar Cultura 
  • Evaluar Prácticas 

SESIÓN 03

Revisiones: Algunos participantes comparten sus evaluaciones en clase

Módulo 3: Diseñe el siguiente paso en su viaje de cambio.

  • Por qué es importante liderar con valores como motor del cambio evolutivo.
  • Aplicar la fórmula de cambio evolutivo para catalizar acciones enfocadas en un objetivo dado (como fortalecer un valor).
  • Utilizar el modelo de cambio evolutivo y el modelo de madurez de Kanban para diseñar una iniciativa de cambio.

SESIÓN 04

Módulo 4: Superando las barreras a la adopción.

  • Patrones de resistencia e inercia que impiden que su organización alcance el siguiente nivel de madurez. 
  • Aplicar la guía de coaching y desarrollar enfoques para superar la resistencia en diferentes niveles de madurez. 
  • Cómo adoptar el KMM en su organización. 
  • Estrategias para iniciar un piloto con KMM. 

Tarea: Realizar el Roadmap de aplicación del KMM 

  • Completar evaluaciones 
  • Definir roadmap de 5 a 6 meses 
  • Identificar barreras y crear acciones asociadas para mitigarlas 
  • Involucramiento de los líderes 

SESIÓN 5 

Revisiones: Algunos participantes comparten sus Roadmaps en clase. 

Filosofía Kanban Coaching 

  • Introducción al Kanban Coaching 
  • Introducción a la Filosofía de Kanban Coaching 
  • Cambio evolutivo 
  • Principios de Kanban Coaching 
  • Entiende tu contexto: Actuar fundamentado. 
  • Piense en Sistemas 
  • ¡Sé como el agua! Evita las rocas. Reorganizar es el último recurso. 
  • Guíalos a lo largo de su propio camino 
  • Liderar con valores, con los resultados en mente 
  • Sociología sobre psicología 

SESIÓN 6 

Prácticas y herramientas Kanban Coaching 

  • Nivel KMP Herramientas de coaching 
  • STATIK 
  • Principios 
  • Cadencias 
  • Kanban Maturity Model 
  • Test Litmus 
  • Fórmula del cambio evolutivo 
  • Rompiendo el equilibrio 
  • Modelo del cambio evolutivo 
  • Riesgos en la transición 
  • Estabilizando el Nuevo equilibrio 
  • Acciones de coaching 
  • Riesgos en la consolidación 
  • Seis tácticas para escalar 
  • Las 6 Leyes del Flujo ©FlowIE 

 Tarea: Superar las barreras y modelar los comportamientos

  • Empleo de tácticas 
  • Aplicación de las herramientas de coaching 

SESIÓN 7 

Revisiones: Algunos participantes comparten la aplicación de las prácticas en clase. 

Dominar el cambio 

  • Respuestas al cambio 
  • Orientación de coaching para el mentímetro de cambio 
  • Resistencia percibida 
  • Respuestas de los individuos al cambio 
  • Tipos de resistencia percibida en los individuos 
  • Respuestas grupales al cambio 

SESIÓN 8 

Comprender e influir en la cultura 

  • Introducción: una mirada más cercana a la cultura 
  • Dimensiones sociales de la cultura 
  • Innovación Social 
  • Capital Social – El nivel de confianza 
  • Cohesión Social 
  • Implementación de roles 
  • Evaluación tribal de Ray Immelman 
  • Hacking cultural: influenciar en la cultura de la organización 
  • Hacking cultural 
  • Filtros de decisión 
  • Reflexión final: Usted como Kanban Coach Professional 

 Tarea: Evaluación de los sistemas sociales 

  • Sistemas Sociales. 
  • Perfil de los líderes. 
  • Cómo influenciar en ellos. 

SESIÓN 9 

Revisiones: Algunos participantes comparten las asignaciones. 

Tópicos de Kanban Coaching 

  • Desarrollo de Líderes 
  • Doble ciclo de feedback
  • Métricas de Salud 
  • Métricas de Resultado 
  • Experimentos 
  • Gestión de Riesgos 
  • Estrategia de Largo Plazo 
  • Estrategia de Corto Plazo y alto impacto
  • Teoría de restricciones
  • Falsa restricción. Cómo reducir la fricción 
  • Reporte a Presidencia/VP 

 Tarea: Temas varios a ser asignados en clase 

  • Crear el ciclo de retroalimentación revisión de operaciones 
  • Proponer el piloto. 
  • Involucrar más patrocinadores 

SESIÓN 10 

Revisiones: Algunos participantes comparten las asignaciones. 

Tópicos de Kanban Coaching 

  • Derivada de las Leyes de Flujo ©Flow IE: Enfoque y Despliegue 
  • Roadmap basado en Leyes del Flujo 
  • Enfoque sistémico 
  • Deconstruyamos los contextos actuales 
  1. Kanban Management Professionals
  2. Kanban Coaches
  3. Profesionales del mundo Agile
  4. Líderes de las iniciativas de cambio organizacional
  5. Gerentes y agentes del cambio organizacional
  6. Project managers, Service managers
  7. Coaches y líderes que brindan soporte o coaching a una iniciativa de cambio
  8. Gerentes de coaches u otros líderes que son responsables de establecer los límites y el alcance de la iniciativa
  9. Agile enterprises coaches, Lead coaches, Agile coaches, Líderes de oficina ágil

Contar con la credencial KMP (Kanban Management Professional), haber llevado por lo menos Kanban System Design, o contar con experiencia implementando Kanban

40 horas de clases en vivo.

  • Semana 1: 08 y 09 de julio
  • Semana 2: 22 y 23 de julio
  • Semana 3: 05 y 06 de agosto
  • Semana 4: 19 y 20 de agosto
  • Semana 5: 02 de setiembre
  • Semana 6: 16 de setiembre
  • Lunes a viernes de 09:00 a 13:00 – Hora de Ecuador, Colombia y Perú
  • Lunes a viernes de 08:00 a 12:00 – Hora de México
  • Lunes a viernes de 10:00 a 14:00 – Hora de Chile
  • Lunes a viernes de 11:00 a 15:00 – Hora de Argentina

Precio Oficial

S/ 7 326 soles por participante, sin IGV.

Promoción

  • Cinco primeros
    • S/ 5365 soles por participante, sin IGV.
      (Válido hasta agotar las 5 primeras vacantes o hasta el 20 de junio)
  • Ven acompañado
    • 2 personas: S/ 5279 soles por cada participante, sin IGV. Cupón KCP_G2
    • 3 personas a más: S/ 5171 soles por cada participante, sin IGV. Cupón KCP_G3
  • Exalumno
    • S/ 5365 soles por participante, sin IGV. Cupón KCP_EX

Alumnos internacionales

  • Todo participante fuera de Perú queda exento del pago de IGV. Más información contáctate aquí.

🡆 Consulta sobre nuestro financiamiento en cuotas SIN intereses a contacto@flow-ie.com o por Whatsapp al +51 949 106 905.

1. Pago online en la web con tarjeta de crédito o débito.
2. Pago por depósito a uno de los siguientes números de cuenta en Nuevos Soles.

  • BBVA número de cuenta SOLES: 011 160 000100066964 96
  • BBVA número de cuenta interbancaria SOLES (CCI): 0011 0160 0100066964 96
  • BCP número de cuenta SOLES: 193 176 5004022
  • BCP número de cuenta interbancaria SOLES (CCI): 002193300176500402217

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